O cenário profissional passa por uma transformação que redefine prioridades. A remuneração, que por muito tempo foi o principal fator de decisão na hora de aceitar uma vaga, deixou de ocupar o centro da escolha. Hoje, o que orienta o interesse dos candidatos são fatores intangíveis: qualidade de vida, liberdade para conciliar trabalho e vida pessoal e uma sensação de propósito. Profissionais especialmente os mais jovens procuram organizações alinhadas a valores reais e que ofereçam autonomia, flexibilidade e trajetórias de evolução consistentes.
Para Renata Freires, CEO da RHF Talentos e referência em gestão de pessoas, essa mudança de mentalidade exige um reposicionamento urgente das empresas. Ela afirma que muitos processos seletivos deixam de atrair candidatos qualificados não pela falta de oportunidades, mas por falhas na experiência oferecida ao longo da seleção.
Entre os principais pontos que afastam talentos, Renata destaca a rigidez dos modelos de trabalho. A possibilidade de atuar remotamente ou em formato híbrido já não é vista como benefício. Tornou-se uma condição mínima. “Quando a empresa impõe presença física sem oferecer justificativas consistentes, ela perde bons profissionais antes mesmo da primeira conversa”, afirma.
Outro obstáculo recorrente é a falta de clareza na divulgação das vagas. Informações incompletas ou ambíguas sobre o cargo geram insegurança e podem levar à desistência precoce do candidato. Freires também chama atenção para processos seletivos extensos, com excesso de etapas e retorno demorado, o que transmite falta de organização e prejudica a imagem da empresa no mercado.
A ausência de perspectivas de crescimento é outro fator decisivo. Profissionais desejam enxergar possibilidades concretas de progresso dentro da organização. Quando isso não está definido ou sequer é mencionado a vaga perde atratividade e passa a ser vista apenas como uma solução temporária.
Além disso, Renata ressalta que a cultura interna tem sido decisiva para retenção e atração. Ambientes que pregam valores modernos, mas mantêm práticas internas tóxicas, excludentes ou contraditórias, são rejeitados rapidamente.
Para a executiva, empresas que desejam atrair os melhores talentos precisam olhar para dentro. “O que diferencia uma marca empregadora não é o discurso, mas a coerência entre o que ela promete e o que entrega”, afirma Freires. Ela enfatiza que organizações que valorizam verdadeiramente as pessoas constroem vínculos mais sólidos, equipes mais engajadas e reputação duradoura no mercado.
Sob sua liderança, a RHF Talentos tem orientado empresas a adotarem práticas mais humanizadas e alinhadas às novas demandas do universo profissional, reforçando o papel da gestão de pessoas como elemento estratégico na competitividade organizacional.