O novo episódio da RHF Talk traz uma conversa inspiradora com Michele de Souza, franqueada da unidade Santa Cândida, em Curitiba. Em um bate-papo leve e cheio de aprendizados, Michele revisita sua trajetória — desde a escolha pela área de Recursos Humanos até o momento em que decidiu deixar o CLT para empreender com segurança, planejamento e muita clareza de propósito.
Uma carreira construída com método e propósito
Formada em RH, com especializações em Gestão de Pessoas, MBA em Liderança e Coaching, além de uma graduação em Economia, Michele sempre soube onde queria chegar. O sonho de empreender nasceu ainda na faculdade, mas ela decidiu amadurecer a ideia com experiência prática. Trabalhou oito anos em uma grande instituição de ensino, onde assumiu a gestão de equipes e desenvolveu habilidades de liderança à distância, comunicação clara e construção de processos eficientes.
Ao decidir que era hora de abrir seu próprio negócio, buscou inicialmente entender o universo das franquias — especialmente o que mais pesava para ela: suporte e estrutura. Foi nessa pesquisa que encontrou a RHF Talentos, chamou atenção pela reputação, pelos depoimentos positivos e pelo protagonismo feminino na rede.
O salto para o empreendedorismo
Mesmo com uma formação sólida, Michele manteve o pé no chão: começou atuando em home office. Mas logo percebeu que precisava do ambiente corporativo para ser mais produtiva. Com apoio da família, abriu seu escritório físico e estruturou uma equipe híbrida: estagiárias presenciais e recrutadoras remotas. Organizada e disciplinada financeiramente, ela conseguiu fechar o primeiro ano alcançando exatamente o que havia projetado — e já planeja dobrar o faturamento no ciclo seguinte.
Liderança que forma líderes
A conversa mergulha em temas como cultura organizacional, desenvolvimento de equipes, olhar de dono, excelência na entrega e o papel do líder que ensina, treina e cria autonomia. Michele defende que um bom gestor precisa preparar pessoas melhores que ele e que o erro, quando tratado com responsabilidade, é parte natural da evolução profissional.
Com sensibilidade, ela compartilha desafios, aprendizados sobre didática na liderança e a importância de investir em capacitação — tanto para o crescimento da empresa quanto para o bem-estar emocional de quem lidera.